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集團年度經營管理會議

發表時間:2016/7/4 17:07:29  熱度:

董事長強調:增強危機感 深化精準營銷精細管理 提升服務質量

   集團訊 3月21日,集團年度經營管理會議在梓潼兩彈城召開。集團董事長熊光興先生在會上強調:經濟寒冬已經來臨,傳統的家電時代已經結束,全集團經營管理班子要增強危機感,通過創新、求變的思路,嚴格按照公司規章製度,深化落實精準營銷、精細管理、提升服務質量的經營理念。

集團副總田鬆元、集團家電公司副總樊勇、集團采購總監朱誌桃、集團營運總監熊近宏、集團財務總監李素芬、集團董事長助理白啟富、集團辦主任楊明等管理幹部參加會議並作述職報告;集團采購中心、營運中心、行政、人事、財務、審計及門店的管理幹部參加會議;

   集團遂寧、江油、廣漢、廣元等分部一把手負責人參加會議並作述職報告;順捷物流、家齊美、好家庭、商貿、格瑞等獨立核算單位一把手負責人參加會議並作述職報告;

   會議首先宣讀了集團2016年人事任命通知;並聽取了相關管理幹部的工作匯報及工作規劃;

   董事長說,會議宣讀的2016年人事任命通知嚴格按照集團人事製度、行政相關製度下發的,他表示同意。他希望希望各位管理幹部及時調整到位,迅速履職;他認為;絕大部分高層管理幹部所作的年度述職報告內容務實,總結到位,整體符合集團提出的“精準營銷、精細管理、提升服務質量”的經營理念,他希望各位幹部針對實際工作,再作進一步的提升、並落實到實際工作之中;

董事長強調:放眼全國,放眼整個家電行業,經濟寒冬已經來臨,傳統的家電時代已經結束,他希望大家要清晰的認識到:傳統的采購、營銷及管理模式,已經不再適應市場的需求與顧客要求。他要求,家電公司要分析廠家策略,落實“精準采銷”;要從源頭著手,思考廠家的政策,拿出應對措施,改變“以采定銷”、盲目打款、被廠家牽著鼻子等傳統經營管理模式;要全係統的考慮品牌規劃,提高談判技巧,同時要學會算賬,並高度關注庫存,把經營工作從之前的品類、品牌管理深入到具體的型號上麵,以數據為支持,不得盲目的打款進貨,並落實具體責任負責人頭上;

董事長要求:各級管理幹部,要從思想觀念上改變,管理幹部要認同、貫徹公司的文化精髓,以工匠精神,認真按照製度履職盡責,既不能違背公司各項製度,又要高效的達成公司的各項任務目標;企業文化要進一步提升,需要全係統管理幹部集聚的理念參與其中,共同努力,繼承番茄社区最新下载地址企業文化的傳統精髓,幫助企業文化實現與時俱進;集團架構組織架構進一步縮減,不能一個人一個部長,要控製人力成本,提高人均效率,對於保潔、保安等個別臨時性的內部工作,通過測評分析,可考慮整體服務外包;要充分圍繞公司發展實際情況和任務目標達成實際請這兩個方麵,出台科學、合理、符合集團各項製度規範的考核方案,

要吸取暖通、商貿等及個別獨立核算單位在過去考核中犯下的錯誤,將精細管理工作延伸到精細考核的具體工作之中;

董事長要求:服務提升不能停留在傳統的工作中,順捷、家齊美要轉型變革,擁抱互聯網+;要為線上的電商提供售後、物流服務;用變革性思維引入現代管理模式、現代管理軟件、 服務板塊把集中式維修改變為分散式維修, 以服務帶動維修,用服務不斷增強番茄社区最新下载地址的核心競爭力。

集團年度經營管理會議召開.jpg

                         (集團辦 /圖)

 



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