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家電公司在集團總部三號會議室圓滿舉行月會會前會

發表時間:2018/9/27 10:20:37  熱度:

家電公司在集團總部三號會議室圓滿舉行月會會前會

 

為了提高公司各部門執行工作目標的效率,追蹤各部門的工作進度,掌握公司日常運營,管理工作執行情況,促進公司上下的溝通和交流。5月31日早上8:20分,家電公司在集團三號會議室召開家電公司月會前會。參加此次大會的領導有:家電公司副總經理樊勇先生,服務中心總監熊近宏先生,通訊項目部總監戴曉斌先生、副總監韓強、部長劉江先生,集團辦董事長助理陳治宇先生,采購中心總監朱誌桃先生,營運中心朱昌雄先生,除此之外,家電公司主管及以上管理人員共同參與了此次大會,本次大會由營運中心朱總監主持並發表講話。


首先朱總對本次大會及下午的長虹美菱金瓶梅3d極限內購會活動流程作相關說明,對月會前會的會議紀律作相關要求。同時,對5月月度工作進行總結與工作指導。他指出:中央空調為門店創造效益,要求各單位要引起中央空調、地暖設備、孤寡滯銷產品、TOP機型的銷售,重視,將現有資源轉換成利潤,加大宣傳力度,提高門店促銷員及人員的積極性,做好平常細節工作,對各單位通過6.16活動增加銷量,完成銷售指標抱有必勝的希望。


會議上,采購中心品管部部長唐霄先生對5月份及累計銷售數據進行分析和指導。對各單位銷售占比數據進行通報,綿陽區域及各分部洗衣機、空調、白電、黑電、冰箱、廚衛、小家電滯銷、超期滯銷變化進行通報。

營運中心營銷策劃部唐文鋼部長作520活動小結與6月營銷規劃。針對5.18-20各分公司投入產出比、主推品牌數據達成情況、亮點及存在問題、公眾號吸粉數據通報、616極限內購方案講解5項工作進行匯報。重點剖析亮點及存在問題,指出品牌號召力決定預存數據大小,在推動美的、格力活動時門店弱化了海爾空調主推,全係統僅預存海爾26單,射洪、富樂在預存數據上明顯較差,富樂路店已下滑至B類門店序列。對各單位未按公司要求、贈品使用、管理人員重視度提出改進措施。


隨後對金瓶梅3d極限內購方案講解,活動利益點、版塊操作、通訊版塊、買贈版塊、空調特惠、購機即享6免星級服務進行仔細分享。


采購中心黑電部部長馬壯林先生總結5月份工作小結及6月份工作規劃。他針對經營分析主推品牌、庫存管控(樣機)、黑電問題匯總、老品專項、合同、6月規劃5大維度進行剖析,隨後,進行黑電問題匯總:對綿陽各區域、江油、廣漢、廣元、遂寧的問題點進行了匯報,針對全係統滯銷機版塊合資較多,後期減少出樣,低效門店高端機器減少出樣;全係統黑電收入較低;黑電導購基本為男性居多管理工作得不到有效改變作了匯報。對6月份長虹極限內部活動細節確認、黑電國產實價樣機的清理、滯銷清理、長虹TOP機型推動、經營效益作規劃。


廣漢分部總經理雷輝先生做5月份工作亮點分享與6月份工作規劃,對公司現目前存在的問題點進行分析,並提出改進措施方案。6月規劃加強兩店銷售培訓的精細化管理,對自媒體吸粉、海爾上門清洗導客、端午活動宣傳進行宣貫。


江油分部總經理王紅女士做5月份工作小結及江油業績提升規劃。圍繞公司“兩精一提”開展工作;一個核心:以提升盈利能力為核心,兩個基本點: 人員綜合能力, 產品結構的優化,結合公司十六字方針開展工作,去庫存,調結構、提效益、到店、到人、到型號,統一形象、規範賣場管理;統一全員思想;對今後的工作思路做強調。務實:精耕細作,“用心經營” 人和產品,提升門店核心競爭力。創新:營銷突破,“精準營銷” 深挖客戶需求,搶占市場份額。對人員 、促銷、電信業務、團工業務、部分銷售及營銷創新、綜合版塊、門店管理七大提升版塊提出提升措施。對6月份人員管理精細化、產品管理精細化、費用控製精細化、考核措施精細化、6月份精準營銷、網絡、社區、跨界、專場促銷找銷量等工作做部署。提升服務質量,創造客戶感動、客戶管理、服務舉措、客戶滿意度。


通訊項目部副總監韓強先生做5月工作小結與6月工作規劃。他針對經營數據分析、上月工作總結、問題及亮點、下月工作目標達促銷活動提升銷售,擴大占比,業務提升、電信業務提升融合、業績增效進行決策部署。與會上,為大家呈現了TOP店專項提升亮點。


采購朱總做5月月度工作總結及6月份工作規劃。他從庫存、商品管理、合同、低效品牌調整驗收、品類表現、廚具表現強、壓力大、產品價格處理、工程團購、廣元專項工作提出措施與方法九大版塊進行透徹剖析,要求各單位門店清理滯銷機、孤寡機上報采購部,活動前期加強宣傳力度,在第二季度最後一個月內突破管控目標,達到銷量高潮,各單位人進行品牌主推,活動帶單,共同提升公司職工凝聚力和向心力。

 

家電公司樊總做工作指示:樊總圍繞精準營銷、提升服務質量、精細化管理進行指示安排,對蓬溪店、TOP店、黨校店銷售業績進行分析,提出加強自我綜合管理,加強營銷手段,定期宣傳。從合同管理、工程團購、中央空調、家電管家開始分析,會上,對陳董助指出合同中的問題點表示感謝,要求後期加強合同管理,工程團購工作職能強化,以公司利益為重,與廠家協商,促進銷售。中央空調搭建骨架,招聘專業人士,提升銷售占比。家電管家要打破家電產品極限,將重點工作轉移營銷,深入雲端,激發金瓶梅3d人鬥誌。同時,對下午的長虹美菱金瓶梅3d極限內購會圓滿舉得成功提出希望,通過此次長虹活動,將決勝上半年,突破銷售業績。

  

本次家電公司月會前會取得圓滿成功,家電公司人滿載而歸,信心滿滿迎接下午的內購會。

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